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雨中情  尊重員工獨立人格,崇尚結果導向、過程關注的人才價值理念,堅持“用業(yè)績考評、以薪酬激勵”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。具體實施措施可歸納為:“5個制度”。

  171236制度:人力資源部在員工入職的第一天要讓其感到企業(yè)文化的溫馨,入職培訓后第七天應關注其對企業(yè)的感受,入職一個月后關注其對工作的適應性,入職第二個月了解其崗位職責的履行度、團隊的融合度;入職第三個月后關注其適崗性,入職六個月后關注其穩(wěn)定性。

  導師指導制度:員工在入職培訓結束分配到部門后,由部門領導指定一位指導老師,就員工試用期應掌握的業(yè)務知識與操作技能進行輔導。

  月度/周計劃實施制度:實施部門經理及以上人員以月度工作計劃、主管級以下以周計劃作為指導工作過程控制,上級主管過程追蹤,次月/周評價崗位任職者工作結果完成狀況質詢制度。

  季/度月度績效考評制度:采用月小評,季度匯總的績效考核考管理循環(huán)模式。

  年度/季度先進員工/優(yōu)秀管理者標桿評選制度:將季度評選先進員工、年度評選優(yōu)秀管理、優(yōu)秀團隊作為樹立標桿,開展人才有序競爭重要活動內容。